6月21日，陕旅集团副总经理、投资控股公司董事长赵月望召集投资控股公司及子公司 中层及以上管理人员召开了2017年中工作研讨推进会议。会议就公司上半年工作考核情况进行了通报，并对下半年重点工作进行了具体的安排和部署，提出了明确的要求和措施。

同时，围绕“如何加快打造专业化地产公司？如何快速提升企业文化及团队建设？如何加快传播，商管，物业三个专业公司的市场化改制？”等目前公司面临的管理困惑，与会人员各抒己见，展开了充分、积极的讨论，提出很多具有建设性和针对性的建议和思路。

赵总指出，公司上半年各项目标任务都完成得不错，下半年仍然时间紧、任务重。各项目公司要持续攻坚克难，推动手续办理和工程建设进度，为项目按时按质完成打下坚实基础；三家专业公司要提升管理水平，打造专业团队；三个职能部门要不断深化内部管理和创新，为各子公司经营管理提供有力指导、支持和服务。

通过此次工作推进会的召开，公司管理人员进一步统一了思想意识，充分认识到了发挥资源整合优势、加大制度落实执行、增强专业化水平的重要性，为公司下半年各项工作更好更快推进执行打下坚实基础。