9月18日上午，投资控股公司党委书记赵月望同志召集控股公司、建设公司、丝路公司、岐山公司相关领导班子成员，传达学习集团关于省国资委监管企业监督检查发现问题反馈会的通报会精神，全面部署4个公司第四季度工作，动员全体领导员工，大干100天，冲刺四季度，全力确保全面完成2017年任务。

会议首先传达学习了集团周五关于省国资委监管企业监督检查发现问题反馈会的通报会精神。会议强调，根据监事会监督检查和财务决算审核反馈的突出问题清单及整改要求，各企业要结合实际，逐条分析研判、夯实责任、细化整改措施，积极开展整改。要加强项目管理，尽快完成推进相关手续和相关建设，确定投资项目任务与企业持续健康发展相适应；要严格执行《企业会计准则》，清理对外担保，化解对外担保风险；要加强资金使用效率，采取有效措施，建立健全统一规范的财务管理体系，严格费用管理，理顺对外投资项目，加强财务基础管理，完善资金管理制度。

会议重点对4个公司目标任务完成情况进行了通报，对照全年目标任务，深刻分析了存在的问题，研究讨论的全面赶超，确保任务的措施。

赵月望同志对冲刺四季度工作做了全面动员部署。她指出,一是要全面加快工程进度，要按照全面固定投资目标任务，认真分析工程滞后的原因，按照投资总额和形象进度，倒排工期，全力加快建设；二是要着力做好销售回款工作，要想方设法把合同额变成回款额，全力保证全年利润；三是全力以赴加快证照办理，把手续办理作为工作的重中之重，全力抓紧推进，这是解决当前一切问题的前提；四是积极主动加快招商进度，为全面开业打下坚实基础；五是全力提升投融资工作水平，要综合深入分析财务状况，为公司投资开发做好资金保障；六是全面提升物业管理水平，在提升小区物业服务的同时，要瞄准为集团总部服务，全面提升服务水平，打造金旅物业的品牌；七是要狠抓督察督办，全面对标全年目标任务，逐个指标对照督查，确保落实，同时对工作不力的，切实加强责任追究。