2月22日陕旅集团副总经理、投资控股公司董事长赵月望，在春节上班第一天，到四海唐人街9.28指挥部向全体干部员工拜年，再送去新春祝福的同时，组织召开项目开业协调会，也是工作收心会和安排部署会。
         会议由陕旅投资控股公司总经理王强主持，投资控股公司班子成员、建设公司负责人、盈石公司负责人及四海唐人街9.28指挥部全体成员单位参加会议。会议对全面加快推进四海唐人街项目建设、招商、宣传、运营管理工作做了全面部署，赵月望董事长为项目开业运营筹备做了再动员。         会上，西安公司关于四海唐人街手续办理和工程建设情况的汇报，商管公司关于四海唐人街招商情况的汇报。王强总经理作了重点安排：一是前期围绕9.28开业工作，在招商团队和各公司各部门大力配合下，共梳理7大方面695项具体工作，人事行政工作、招商工作、营运工作、物业工作、财务工作、市场推广工作、工程建设工作均已经落实到单位、部门和个人。二是各单位一定要将四海唐人街开业作为2018年工作的重中之重，西安公司要加快开业所需各类手续办理，建设公司负责督促总包方、分包方按照时间节点确保工程进度；传播公司要尽快研究拿出写字楼销售的方案；商管公司要按照时间节点完成招商任务，确保招商的数量和质量达到开业标准。三是各单位一定要通过督办、会议等机制抓紧工作落实，对集团负责，对社会负责。
        会议最后，赵董事长在讲话中指出：四海唐人街项目开业是集团和投资控股公司2018年一号工程，是集团公司全产业链发展的试金石，是投资控股公司创新驱动的敲门砖。她结合红色娘子军项目开发的经验，一方面强调了陕旅精神和陕旅速度是我们完成一个个艰巨任务的坚实保障，另一方面指出了当下工作的改进方法。一是项目开展过程中对困难的预估不足，希望各单位在9.28开业的七个方面工作深入地思考，充分准备应对困难。二是要有统一的思路，整齐划一的方法，项目的大方案。工作中存在的突出问题和矛盾，需要指挥部协调解决的，要召开集中分析研判会，统筹各方力量加以解决。三是要求各位同志要有高度的责任心，按照公司统一安排部署，协调处理工作中的重点难点和突出问题，确保2018年9月28日四海唐人街项目顺利开业运营。