2017年3月9日下午，陕旅投资控股公司总经理、西安公司董事长王强、陕旅建设公司总经理高勤银组织召开了工程总动员、协调专题会议。涉及四海唐人街项目建设管理方、总包、监理、设计、装修等20余家单位70余人参会。 

     会议首先由各单位对各自职责进行了相互介绍，陕旅建设公司总经理高勤银对当前工作进行了总体安排部署，一是要坚持监理周例会常态化；二是建设公司将建立日常巡查制度，排查现场闲置作业面、作业面劳动力不足、生产设施料是否充足到位，根据巡查情况组织监理、施工单位现场负责人召开现场碰头会，及时解决消化现场问题。三是在后续建设过程中，若出现协调不及时造成工期延误，从我方管理人员、专项监理、项目总监、施工单位负责人、现场负责人逐级追责，从严处理，对各参加单位以“罚则心痛、奖则心动”为手段，实行奖罚分明，以便合理管控项目建设进度；四是对发现滞后工作面实行限期48小时整改，未能按期整改，将安排突击队进行抢工，费用从各施工单位扣除，并视滞后情节，开具罚单。

      最后王强总经理做动员讲话，他强调，四海唐人街项目作为陕旅集团公司2018年重点工作，投资控股公司一号工程，各关联单位要高度重视。一要在确保工程质量及安全的情况下，加快工程建设进度；二要在交叉施工情况下，服从安排，确保各项任务落到实处，各参建单位要进一步加强沟通协调，全力保障9月28日顺利开业。