当前，新型冠状病毒感染的肺炎疫情形式严峻，正处于疫情防控的关键期，为全力做好疫情防控监督工作，投资控股公司党委积极行动、主动作为，在公司上下打响了一场没有硝烟的疫情阻击战。

精心安排、扎实工作

    疫情发生以来，投资控股公司高度重视、迅速反应，立即成立了疫情防控工作领导小组，党委书记、董事长吴波同志担任组长，其他领导班子成员担任副组长、各部门负责人为成员，严格落实每日报告制度和值班制度，通过视频会议听取各部门疫情防控工作汇报，综合分析研判，妥善应对疫情防控工作。

    对人流密集场所疫情防控排查工作进行了重点部署。取消四海唐人街过年期间商业集会活动，对公共环境消毒、商户停业、市场保供等情况进行安排协调；对金旅城小区业主情况进行定期跟踪记录，加强健康宣教，确保防控工作有序、有力推进；及时掌握豪布斯卡总部大楼管理情况，沟通公司全体人员假期外出、身体健康状况。达到“外防输入、内防扩散”的目的，全力遏制疫情蔓延。

迎难而上、集结作战

    面对疫情防控阻击战，公司党委大力号召，党员干部迎难而上、冲锋在前，把满足业主的需要、解决商户的困难、保障身边人的安全作为第一要务，全力以赴奋战在抗击疫情的第一线，在这场抗疫阻击战中践行共产党员的初心使命。

国企担当、保驾护航

    投资控股公司与项目所在地政府相关部门积极沟通、主动作为，全力做好疫情防控工作。对西城往事、南璟台、南星台、豪布斯卡二期项目进行科学管控，配合未央区政府各局办在四海唐人街设立安全应急办公室，在金旅城负一层地下车库设立大明宫街道疫情联防联控站点，并集中采购消毒液，向金旅城小区业主及周边市民免费发放，覆盖了金旅城小区85%以上的家庭。


    在四海唐人街停业，商户面临困难的情况下，公司党委坚决扛起国有企业的政治责任和社会责任，为缓解商户压力，制定“加减法”工作方案，尝试与互联网平台沟通合作，根据商户需求，开展线上销售，增加商户收入，做好“加法”；制定租金、物业费减免方案，降低商户成本，做好“减法”。

严防死守、勇挑重担

    四海唐人街项目：1月25日起暂停营业，为了满足市民日常生活需求，街区内唐人优鲜超市、同仁堂正常运营，营业期间货源充足，价格稳定，保障了广大人民群众的“菜篮子”和“药箱子”。在此期间，每天对商场进行4次全面消毒，要求顾客佩戴口罩，并设置专人专岗对每名顾客进行体温测量，确保疫情防控无死角，为市民群众的生命安全和身体健康做好保障工作。


    金旅城小区：积极做好社区防疫工作，对进出入小区的车辆和人员进行详细摸排登记。同时，对小区公共区域、电梯、通风系统、垃圾堆放点等场所，每天进行必要的消毒工作，确保小区防疫工作落到实处。

    豪布斯卡办公楼：加大巡查频次，确保办公楼各设备设施正常运行，定时对办公区域进行消毒清洁。

立体宣传、坚定信心

    利用公司微信群、宣传栏等媒介大力宣传疫情防控相关知识，提高公司员工及项目覆盖区域人员自我防控意识，每日跟踪掌握员工的身心健康状况。倡议广大干部职工取消出行、聚会计划，平安过节，正确对待疫情，做到不造谣、不传谣、不信谣，全力配合疫情防控工作。

严格监督、加强防控

    为确保公司节后各项工作平稳开展，公司党委在下辖党支部开展“抗击疫情意见征集” 活动，吸纳抗击疫情的好方法、好点子和好的工作思路，并及时运用到具体工作中，同时对工作落实不力的问题线索进行征集，一经落实，将对其严肃处理，确保疫情防控工作严格高效落实到位。