一、组织架构 

公司定编 11 人，下设 3 个部门，组织架构设置遵循原则：

二、 部门职责 

（一）规划建设部职责： 

1、整体经营计划管理工作参与公司整体经营计划的编制、实施、监控和调整，以 对公司所确定的经营目标做出安排和行动，确保公司正常发展。

2、项目投资决策管理工作参与项目实地调研，主办项目规划设计要点的提供并进 行项目初步规划设计。 

3、项目设计管理工作主办项目建设过程中的示范区、建筑概念设计、建筑方案设计、建筑施工图设计、设计变更管理、材料设备选型定样、景观设计、室内设计、图纸资料管理以及设计单位选择。 

4、项目成本管理工作 

（1）签证管理：参与现场签证申请、现场查验，审核签证内容、填写工程签证审批单； 

（2）合同结算管理：审核合同结算资料； 

（3）材料认质：按施工图要求进行审核材料设备（材质、规格、型号、数量）等。 

5、采购管理工作 

（1）供应商管理：参与供应商信息收集、实地考察； 

（2）招标采购管理：参与资格审查，参与招投标文件评审，参与开标、评标和定标工作。 

6、工程管理工作 

（1）现场管理：参与现场的安全文明、工程进度及工程质量管理； 

（2）工程报建：主办市政配套报建； 负责工程竣工备案；主办规划验收、节能验收、人防验收、市政设施验收（供电、供水、供气、供暖验收等）、消防验收、景观验收、环保验收、防雷检测、室内环境检测、消防电气检测、安防验收、综合验收等；办理新增、增容用电；协办施工许可证； 

（3）档案管理：负责施工过程的工程文件档案管理；负责收集和汇总勘察、设计、施工、监理等单位立卷归档的工程档案；负责组织工程档案验收； 

（4）工程移交：对检查发现的问题，落实并督促施工单位进行整改，确保项目达到移交的标准；负责项目实体移交验收并办理移交手续；负责对物业公司相关人员进行移交后的工作交底，对重要设备的使用，组织相关培训。并配合后续的维修工作。 

（二）前期部职责： 

1、根据公司计划参与项目报建报批工作，并跟踪、落 办理情况 

（1）向相关单位提交投资项目计划书、开工报告； 

（2）向规划局申办用地红线、提出或调整规划要点、申请改变用地性质； 

（3）申办《建设用地规划许可证》，《国有土地证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《商品房预售许可证》及配套管理手续执照； 

（4）办理各项规费的缴纳手续； 

（5）密切关注土地拍卖市场信息和成交价格，适时为公司领导提供拍卖地块信息并组织人员做好地块的现场勘察，确保信息准确性、可靠性和及时性； 

（6）参与土地的竞拍并为公司决策层提供相关经济分析数据，确保数据可靠、具体，并根据土地拍卖情况办理有关土地手续； 

（7）向规划局、环保局、建委、市城管局、市政公路、市区城改办、市人防办、市地铁办、市房管局、工程质检，等政府部门申办的其他报建事项； 

（8）协助领导进行报批报建的公关、协调工作； 

（9）负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台。 

3、配合公司做好项目前期规划策划工作根据公司安排，参与项目前期策划规划工作，并提出有参考价值的合理化建议，同时组织相关人员进行项目经济性分析，并协调规划单位做好相关设计工作，确保协调顺畅。

（三）行政部职责： 

1、行政工作 

（1）协助总经办组织各部门建立健全各项管理制度、工作流程、绩效考核、薪资体系等，检查公司的一切程序、制度、流程等是否得到执行； 

（2）负责公司职员的招聘、选聘、录用（安排面试、上岗、企业文化代训），职员人事档案的建立、保存、更新，人才库建立与人才挖掘、引进工作等； 

（3）负责办理公司职员任免、调迁、升迁、解聘、奖惩等等办理事项，督察公司职员考勤、出勤、公差、请休假等管理事项，与各项保险业务的办理； 

（4）负责公司的公章盖印； 

（5）负责公司人事资源总体规划、薪酬、福利、新职 员培训（基础入职培训）。 

2、党群及后勤工作 

（1）按党支部目标日常管理内容指导、落实、督促支部工作；

（2）公司党员教育计划、日常培训、考核管理、组织档案和党费测算收缴工作； 

（3）党员发展、组织关系转接；统计党组织、党员的统计信息和年报，管理工作； 

（4）组织开展创先争优活动，及领导点评各项工作； 

（5）负责公司办公、库房等财产采购登记、资产编制、盘点执行、资产规划、督察管理； 

（6）负责公司整体形象、办公环境、绿化植物的管理； 

（7）负责公司所有职员办公用品标准的制定，设备器材、日常耗材、办公用品、文具器材、事务性用品的采购事项及领用的管理； 

（8）负责公司局域网的运行管理、配套设备采购、软件的升级工作、维护及修理工作。