7月24日，陕旅投资控股公司召开2026年半年工作会议，全面总结上半年工作，深入分析当前面临的形势，安排下半年重点任务。控股公司党委书记、董事长吴波讲话，党委副书记杨攀主持会议并作上半年工作报告。

会议传达了集团党委副书记、总经理陈小军在集团半年工作会上的工作报告，学习了集团党委书记、董事长刘小强在集团半年工作会上的讲话精神。

会议认为，上半年面对市场分化加剧，行业竞争格局持续重塑的外部形势，控股公司各项工作取得阶段性成效，销售、回款稳步实现，资金大盘总体可控，各重点项目节点有序落地。党建引领、安全生产、内控管理持续抓实抓细，风险防控闭环落地。全体干部职工对标目标任务，真抓实干，各项务实举措落地见效，持续优化提升。

会议指出，当前是文旅地产转型升级的黄金窗口期，进入“控增量、去库存、优供给”全新周期，行业逻辑从“拿地开发”转向“资产运营、存量盘活、轻重并举”双轨发展。投资控股要主动顺势加快转型变革，转变传统开发思维，统筹存量盘活与增量拓展，积极开拓轻资产管理对外输出赛道，全力塑造企业发展新优势。

会议强调，2026年是“十五五”规划开局之年，控股公司按照集团整体部署要求，紧盯目标任务，稳住基本盘，防控运行风险点，挖掘存量资源价值，培育发展新动能。紧紧围绕五个关键方向扎实推进工作。一是坚持党建引领，深度融合凝聚攻坚合力。二是摸清存量资产底数，盘活闲置资源，全力做好应收款项清欠，筑牢经营基本盘。三是攻坚重点项目难题，专项推进手续办理、土地处遗问题，保障项目落地。四是统筹各板块协同发力，做强物业、建设、商管、销售轻资产管理对外输出业务，培育发展新增量。五是树立全员拓市理念，鼓励全体干部职工外拓业务，出台专项激励政策，激发干事活力。

会议要求，全体干部职工要凝心聚力、提振干劲，主动顺应市场变化、积极谋划发展举措，紧盯年度各项任务破解经营难题，以扎实有力的行动推动投资控股公司经营转型走深走实，为陕旅集团高质量发展贡献全部力量。

 投资控股公司班子成员、本部中层干部、下属企业班子成员、中层干部及职工代表参会。